
איך לנהל מרחוק ולייעל תהליכים?
לפני 10 שנים הסבתי מחלקה שלמה של עובדים לעבודה מהבית, זאת נחשבה החלטה ניהולית אמיצה.
המעבר לניהול מרחוק הייתה הצלחה ועד היום עובדים באותה חברה באופן הזה.
מאז הקמתי ולוויתי עוד הרבה מחלקות של עובדים מהבית בחברות שונות, ייעלתי תהליכים וסייעתי למנהלים רבים לנהל מרחוק באופן אפקטיבי ונכון.
לא כל המנהלים אוהבים את זה, לא כולם מתחברים לקונספט.
ניהול מרחוק היא תורה בפני עצמה!
ארגונים ועסקים רבים משנים בשנים האחרונות את התפיסה הניהולית, עוברים לניהול מרחוק ושמים דגש על עולם של שירות ומכירות אפקטיבי.
השינוים הפנים ארגונים מצריכים גמישות מחשבתית, שינוי חשיבה של מנהלים ועובדים, אפיון והגדרה מחדש של שגרות ניהול, נהלים ותהליכי עבודה, בקרה ומעקב והתאמת פרופיל העובדים לDNA הארגוני.
מנסיוני, אין מתכון אחד לכל הארגונים, לכל ארגון אני בונה תהליך ותוכנית עבודה אשר מותאמת לאסטרטגיה הניהולית ולפעילות שלו.